Avances Proyecto Piloto Especialistas

Presentada una propuesta de acuerdo

Como os informamos previamente la empresa nos emplazó a abrir una mesa de negociación para alcanzar un acuerdo sobre la implementación del proyecto piloto de “retención del talento o especialistas”, que por otra parte ya está en marcha desde el principio del año, sobre la aplicación de un nuevo método de valoración del desempeño y la retribución económica variable y fija asociada al mismo.

Desde UGT hemos querido esperar a disponer de más información sobre la propuesta inicial de la empresa, para plantear y presentar una serie de mejoras y de control sobre el proyecto.

Ayer mantuvimos una nueva reunión con la empresa en la que se han dado importantes pasos de acercamiento. Muchas de las propuestas planteadas por UGT junto al resto de la RLT, han sido aceptadas por la empresa, aunque hay puntos que todavía quedan por resolver.

El objetivo, una vez que la empresa ya ha puesto el piloto en marcha, es garantizar en un posible acuerdo, el derecho a percibir una retribución variable y una fija por este concepto de valoración del desempeño que mayoritariamente no está contemplado en los contratos de las personas afectadas, además de otras como:

  • Dotarlo de las máximas garantías posibles, tanto en el cobro como en su evaluación y control, con criterios de evaluación objetivos, sin campana de gauss, y un procedimiento de reclamación en caso de disconformidad con la calificación.
  • Que no se bloqueen movimientos a puestos distintos a los de especialistas y no suponga ningún impedimento para el desarrollo de la carrera profesional.
  • Que el acuerdo pueda ser revisado y disponer de información previa y a futuro para que en ningún caso suponga un empeoramiento de las condiciones previas.
  • Asegurar que el bonus para las personas en este proyecto no suponga ningún perjuicio económico; y en aquellos casos que lo pueda ser, que se realice una compensación consolidable en su retribución.
  • Garantizar que el total de las cantidades destinadas a este plan no pueda ser reducida en un alto porcentaje respecto a años anteriores.

Como siempre, si quieres recibir más información o hacer alguna aportación sobre este u otro asunto, estamos a vuestra disposición.

Medidas para la Desconexión Digital

También podemos tomar nosotros medidas como trabajadores.

A la espera de poder negociar una política interna, hay diferentes formas de cumplir con el derecho a la desconexión digital. Desde UGT os recomendamos algunas de ellas, muy simples, aprovechando la configuración del teléfono o el fuera de oficina de nuestro Outlook.

Configurar el fuera de oficina, por ejemplo, de lunes a viernes desde el fin de la jornada laboral hasta el día siguiente con el mensaje “He terminado mi jornada laboral y atenderé este correo cuando vuelva” u otro similar deja claro a quien lo envía que el mensaje no va a poder ser gestionado. Incluso los fines de semana para dejarlo claro desde el fin de la jornada del viernes y hasta el lunes, por ejemplo, “No estoy disponible durante el fin de semana”.

Con el teléfono de empresa se puede hacer también. Primero aplicando la sana costumbre de apagarlo cuando dejamos de trabajar. Cuando no sea posible, configurando el buzón de voz de manera similar y con mensajes equivalentes y activándolo cuando dejamos de trabajar. Para que quien nos requiera en nuestro tiempo de descanso tenga claro que no estamos disponibles.

Para las comunicaciones de fuerza mayor, situaciones de emergencias, excepcionales, etc., a las que sí hay que responder, hay empleados y se les paga por ello, que están de guardia o en disponibilidad cuando es necesario.

Podéis hacernos llegar cualquier incumplimiento en este sentido para que podamos ponerlo en conocimiento de la empresa y reclamar que se tomen las medidas correctoras necesarias para preservar este derecho que tenemos como trabajadores.

Desconexión Digital en Huawei

Hay que garantizar este derecho regulado en el Convenio de referencia

Se fomentará la desconexión digital una vez finalizada la jornada laboral: no responder al teléfono, a los correos electrónicos o mensajes profesionales de cualquier otro tipo, etc. fuera de su horario de trabajo.

El derecho a la desconexión digital es el derecho de los empleados a no contestar comunicaciones, llamadas, emails, mensajes, WhatsApp, etc., de trabajo fuera de su horario laboral. Se reconoce para respetar el tiempo de descanso, permisos y vacaciones, así como de la intimidad personal y familiar de los trabajadores. Es decir, alguien puede enviar un email cuando lo estime oportuno pero el trabajador tiene derecho a no responder, hasta que comience la jornada laboral.

Sin embargo, una cosa es el planteamiento legal y otra cómo se articula y lleva a efecto. Desde la empresa se deberían de poner los medios para que se cumpla este derecho y elaborar una política interna de desconexión digital para los trabajadores, incluidos los puestos directivos. Para el diseño de las medidas que garanticen este derecho, se debería de contar junto a la representación legal de los trabajadores, con la participación del departamento de prevención de riesgos laborales para identificar efectos y riesgos asociados a la hiper-conectividad de los trabajadores.

UGT propone medidas, ya puestas en práctica con éxito en otras empresas, como por ejemplo impedir que se envíen correos fuera del horario laboral. Técnicamente es posible, que si alguien quiere enviarlos lo haga, pero que quedaran en cola y se entregaran al iniciar la jornada laboral posterior, evitando la posibilidad, no de enviar emails, sino de que sean atendidos.

El registro de la jornada laboral en Huawei y los nuevos medios disponibles para el empleado de llevarlo a cabo, que serán puestos en funcionamiento próximamente, deben de servir igualmente para identificar los problemas existentes.

Desconecta y disfruta del puente de Diciembre!

Adaptación a la nueva normativa de trabajo a distancia

UGT emplaza a negociar ya en Huawei la aplicación de la ley

La nueva ley de teletrabajo otorga una importancia transcendental a la negociación colectiva en la ordenación de esta forma de prestar la actividad laboral, convirtiéndola en un instrumento indispensable en el desarrollo y perfeccionamiento de los principios y medidas que rijan el trabajo a distancia y el teletrabajo en la empresa.

La ley realiza numerosos llamamientos a la negociación colectiva, como por ejemplo, a la hora de definir las tareas y actividades susceptibles de trabajo a distancia, los mecanismos y criterios por los que se puede pasar a trabajo a distancia o viceversa, los términos para el ejercicio de la reversibilidad, la flexibilización del horario del trabajo a distancia, la desconexión digital y las condiciones para garantizar el ejercicio de los derechos colectivos.

Asimismo para establecer la forma de compensación de los gastos a la persona trabajadora derivados del trabajo a distancia, el desarrollo del derecho a la dotación suficiente y mantenimiento de medios, equipos y herramientas como consecuencia de las medidas de contención sanitaria derivadas de la COVID-19.

Por todo esto, UGT apremia en Huawei a reunirse lo antes posible para iniciar el desarrollo y la adaptación de la nueva normativa de trabajo a distancia en la empresa.

Registro de Jornada en Huawei

Próxima entrada en vigor del acuerdo alcanzado en Julio con la Empresa

El acuerdo alcanzado el pasado Julio entre la RLT y la empresa, y con una duración inicial de 1 año, prorrogable de año en año para poder dar cumplimiento a la obligación del registro de jornada diario establecido en la ley, entrará en vigor próximamente (se espera para el próximo mes de Noviembre) con el anuncio de la empresa a la plantilla y la puesta a disposición de los trabajadores de los tres sistemas acordados para el registro de Jornada en Huawei.

Los empleados tendrán por defecto, como hasta ahora, activada la posibilidad de registrar su horario laboral de forma diaria en la herramienta web y podrán activar y desactivar cualquiera de los sistemas adicionales ofrecidos,

  • Los tornos de acceso del edificio de la sede principal.
  • La nueva APP móvil de registro de hora de entrada/salida.
  • La herramienta web actual donde manualmente se podrán registrar la hora de inicio y fin de la jornada.

no siendo necesario para ello ninguna aprobación. Se podrán dejar activos simultáneamente todos o varios sistemas a elección de los trabajadores, opción que desde UGT volvemos a recomendar a toda la plantilla.